Стратегия цифровой трансформации

Масштабные преобразования, которые вызывает цифровая трансформация (ЦТ), позволяют менять модель управления, повысить ценности компании и изменить организационную структуру. Для реализации потребуется четкая стратегия, которую применяет опытная команда в RealJet. Все поставленные задачи решаются специалистами с учетом особенностей бизнеса.


Когда начать

При начале ЦТ учитывают такие показатели, как:

• ресурсозатратность и длительность;
• готовность компании к переменам;
• цифровой аудит.

Состоит из нескольких основных блоков, которые выделяют эксперты консалтинговой компании RealJet. Это общее управление, процессы и автоматизация и IT-архитектура. Важно отметить, любые работы индивидуальны и зависят от целей и поставленных задач.


Составляющие

Успех заключается не в грамотно составленных документах, а в корректном и своевременном внедрении в бизнес. RealJet при создании стратегии учитывают стандартные составляющие, дополняя новыми элементами для достижения целей:

• Текущая ситуация в компании. Операционный консалтинг необходим для дальнейшей работы. На данном этапе фиксируется текущий уровень цифровой зрелости, происходит сравнение со стандартами. Приоритетный области развития встают на первый план.

• Целевое состояние. За этот этап отвечает корпоративная стратегия развития. Определяется бизнес-модель и контур компании: функции для развития внутри и аутсорсинг. Выделяются цели, необходимые для достижения путем цифровизации. Определяется приоритетностью.

• IT-архитектура и архитектура данных. Архитектура данных является важным, неотъемлемым шагом. Именно она позволяет систематизировать и вносить все в единую базу.

• Ключевые показатели эффективности и метрики ЦТ. Четкие показатели эффективности играют важную роль, позволяя повысить мотивацию.

• Дорожная карта. У многих клиентов имеется неправильная ассоциация ЦТ, что она связана только с приобретением ПО и обучением сотрудников. Это приводит к тому, что дорожная карта получает узкую специализацию, возлагая всю ответственность на IT-закупочные подразделения. В дорожную карту целесообразно включать все запланированные изменения, уделяя внимание их внедрению.

• План изменений. В самой компании изменения неизбежны, будет меняться культура. Формируется команда из сотрудников компании, которая будет взаимодействовать между собой, регулируя процессы внутри.

• Затраты. Финансовые траты должны быть включены в бюджет на несколько лет вперед.

Этот план является примерным и зависит от особенностей копании, первоначальной оценки бизнеса.


Почему мы

Важный фактор, который обязательно должен учитываться — сам процесс внедрения. Просто стратегия, указанная на бумагах, не даст возможности добиться желаемого результата. Консалтинговая компания RealJet — это надежный партнер для цифровой трансформации любого бизнеса. Мы проведем работы под ключ, обеспечив вас гарантиями.